全生态竞争成主导彩电业洗牌在即

本篇文章780字，读完约2分钟

2016年专项规划彩电

本报记者陈

以下对每个截面的描述可能勾勒出2016年彩电市场的总体轮廓。

彩电总销量:预计2016年将超过4800万台；据估计，2017年平板电视销量将达到5300万台，同比增长10%以上。

品牌阵营的市场份额:20%的互联网品牌，首次超过外国品牌(15%)。

渠道:据估计，2016年平板电视的网上销售将占整个市场的32%，销售额的25%。

技术派:创维、lg——oled之路坚定不移；Tcl、三星-量子点技术、曲面显示器；海信与长虹chiq——4k激光电视。

品牌高端建设:海信发布高端网络电视子品牌“维达”；Tcl推出高端子品牌xess(创艺)；Lg发布了“lg签名”，一个超高端家电品牌。

企业联合联恒:创维与BOE、海力士联手打造中国首台自主研发的oled电视；海信和tcl在电视液晶面板业务上进行了深入合作，成为了真正的“朋友”；维达已与爱奇艺、华硕、腾讯视频等视频平台达成战略合作；爱奇艺投资1.5亿元在创维旗下酷开电视；三星和中国数码已经规划了教育内容资源的布局；长虹和腾讯企鹅电视宣布将在智能电视内容运营方面进行深度合作。

展示技术创新。

麻烦:网络电视品牌挑起价格战；2016年下半年上游面板价格上涨。

“请把彩电当成生意，不要打战争，我们负担不起。”在最近召开的2016中国平板电视行业大会上，爱奇艺高级副总裁、银河网络电视公司副总经理段友桥向所有彩电业内人士表示。就连彩电行业的“边缘人”也受不了了，这说明彩电行业“拨乱反正”回归“正道”势在必行。正如中国电子商会副秘书长鲁剑波所说，彩电市场的竞争压力越来越大。通过行业整合，彩电企业将告别单打独斗，走向“竞争与合作”的阶段。未来，整个生态竞争可能成为主旋律。在这种趋势下，新的彩电市场结构有望重塑。

以下两个案例可以揭示中国彩电市场新一轮竞争的格局和规律。