黄山富田精工，一匹黑马的突围

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近日，福田精工提出“全方位创新”的理念，推动福田精工卫浴产品生产设备尽快实现“四化”——小型化、智能化、无菌化、节能化，最终实现“无人化”。从“黄山制造”向“中国智能制造(爱基、净值、信息)”转型的创新逻辑赢得了产业链上下游企业的认可。

在过去的五年里，位于黄山脚下的黄山福田精工制造有限公司，一下子成为了卫生设备行业中拥有完全自主知识产权的全国领先企业。

不仅如此，它还打破了国外高端设备制造在该领域的长期垄断，被中国家用纸行业协会秘书长蒋曼霞誉为“黑马”。

工匠精神的现代诠释智能制造实际上具有挑战性。首先是管理者的创新思维

中国的一次性卫生用品行业始于20世纪80年代，一直在模仿它，但基本上没有超越它。

然而，日益尖锐的中国消费者对一次性保健品的差异化需求越来越明显和强烈。“这个行业发展迅速，许多公司都在进行定制开发，从原材料到设备再到最终产品。”厦门姜妍新材料有限公司副董事长谢继泉说。

显而易见的事实是，现在中国有成千上万个品牌的婴儿尿布，它们的品牌在行业竞争中是新的。

然而，创新不仅是对尿布供应商的考验，也是对尿布机械行业的考验。

“现在我们的产品更换周期非常快，必须在一两年内更新。在这两三年内，这些设备将被买回，并在三四年内被淘汰。该设备将被取消。设备的折旧期是两年。替换速度非常快。”谢继泉说道。

更糟糕的是，一些产品供应商有好主意，但是他们没有生产设备，他们都在谈论空.

国内一次性卫生设备企业仍处于“模仿”国外成套设备的阶段。

最初，国内设备主要是假冒的，它跟随世界先进设备制造商的趋势。因为有了仿制品，外国产品在一段时间内无法销售。但后来，外国企业开发了更高级的设备，结果，我们的设备制造商做不到。国内纸制品企业又开始进口。

蒋曼霞讲完上述故事后，问自己:“这是什么意思？虽然我们自己的原始设备制造商也有所提高，但自主创新意识还不够，发明创造还不够。我们仍在向他人学习，并没有领先。”

这个行业的痛点让半路出家的福田精工董事长方安江变得彻底。

“我们决心逐步扭转跟随外国人的行业发展模式，这也为这家创新型设备公司提供了巨大的机遇。”出生于房地产和金融领域的方安江精明地瞄准了商机。

如何改变？

方安江在与福田精工R&D团队的一位副总裁聊天时说，你过去来自跨国公司，带有跨国公司的品牌。每幅画和每件事都有它的象征。我们必须自己做东西。前者是我们自己的积累，福田精工需要改变。

"我把公司定位为两个词——颠覆、颠覆前人和颠覆我自己."方安江说，“目标是制造最好的一次性卫生设备。”

“你的产品和别人一样，甚至比别人更差。竞争力在哪里？”他问记者。

“如果一家设备制造企业想成为一家百年老店，就必须创新。只有不断地颠覆这些设备，它才能永远立于不败之地。”基于此，自称“业内新人”的方安江提出用现代观念来解释“工匠精神”。

方安江的解释是，公司R&D团队和设计团队的每个人都必须追求卓越的创新精神，才能做出创新的东西；我不希望我的设备被移交给客户。他必须保留一组工程师。只要小学生按下一个按钮，我的设备就会正常工作。

对追求完美的流行解释是“没有最好，只有更好。”西门子总裁说:“制造卓越的产品是我们德国企业与生俱来的责任和义务！”

“只有依靠这种精神，中国才能生产出更多与制造大国同等质量的产品，创造出世界知名的中国品牌。”只有依靠这种精神，我们才能为我们的百年企业打下坚实的基础。”方安江说，“这是我们设备制造企业的梦想。在过去的三年中，它一直在围绕这一问题开展工作。”

重庆白亚卫浴有限公司是最早使用福田精工设备的企业之一。白亚公司董事长冯永林表示，设备问题会带来质量、成本、管理等方面的问题。我们真的很想用设备来解决管理难题，但在此之前，没有一家设备制造商真的想听听我们的想法。富田精工前来聆听，并通过智能设备解决了这个问题。

以市场为基础的自主创新努力成为世界技术进步的领导者，以推动制造业向高端转型

6月20日，由福田精工开发制造的世界第一条克拉裤生产线在浙江岱西卫浴有限公司投产..帮助浙江岱西实现“在危机中寻求发展机遇”。

该生产设备创造性地结合了婴儿尿布和拉起裤的生产技术，生产出的拉起裤吸收了尿布和拉起裤的优点，在世界婴儿尿布设备领域处于领先地位。

这是富田精工的第三代产品。

在企业成立之初，丰田章男精工还以模仿为主，紧跟世界上较先进的主要设备制造商并紧随其后。

“主要技术基础是学习国外工业的先进技术，在关键站引进日本原装设备。”方安江坦率地说。

紧接着，如上所述，福田精工决定走自己的路，成为自己产品的代表作品号，突破了行业内纸尿裤生产线生产单一产品的瓶颈，形成代表作品号为f010和f011的第二代系列产品(可生产泡沫弹力腰和弹力腰产品)。

设备调试完成后，进入客户工厂的高速生产阶段，帮助客户完成了第一批大订单(40天内成功完成2200万元产品的生产)。

“如果我们的第二代设备在稳定性和产品质量方面可以与国外设备相比，那么我们的第三代设备更符合中国人自己的操作习惯，更符合安全生产的需要。”方安江说道。

第三代设备的改进如下:①更符合中国人自己的操作习惯；②安全生产大幅提升，真正实现了闭门生产和触摸屏操作模式。

中国发展和改革研究基金会副会长、全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任刘世锦说，产业转型升级(Aiji、净值、信息)实际上是两个方向，在国际上也不同于日本和美国。日本人工作细致，而美国人从事新技术，许多破坏性技术。

富田精工同时遵循这两条道路。

福田精工开发的“自动换码技术”引起了业界的极大关注。

在尿布生产领域，由于设备与大、中、小产品不兼容，需要更换相应的设备来生产不同尺寸的尿布，这在行业中称为换码。“这种机械代码更改可能需要三个多小时，甚至半天，而且每次更改代码，都需要大量设备。”

福田精工通过引进非圆齿轮技术和磁悬浮技术，实现了产品生产的兼容性。这种设备将于今年晚些时候上市。

“过去，投资三条线是可能的，一条线是2000万到3000万元，三条线是6000多万元。现在，如果你投资3000万元，你就会得到它，这不仅会大大降低投资成本，还会大大降低制造成本。颠覆这个行业。”恒安集团副董事长兼首席执行官许连捷评论道。

在智能制造方面，福田精工还引进了互联网技术，可以通过手机或电脑查看甚至直接操作实时设备生产信息。

蒋曼霞认为，“福田精工正在进行一些创新，将其他行业或其他地方的先进技术移植到一次性卫生用品行业，彻底改变了以往的面貌。”

可以说，富田精工沿着小型化、节能、智能化、无菌化和无人化设备的发展方向，开启了中国一次性卫生用品行业机械设备创新之路。

目前，福田精工的发展已经引起了业界的广泛关注，甚至行业内的国际巨头都表示愿意合作。

“通过过去几年的发展，我们认识到中国制造业的转型升级已经开始威胁发达国家制造业的全球市场份额。从自主创新、集成创新与引进、消化吸收和再创新三条主要技术进步路径来看，随着我国技术升级的方向逐渐与发达国家走上同一平台，从国外获取先进技术的难度将越来越大。中国要立足自主创新，突破关键技术和核心部件，努力成为全球技术。方安江说道。

通过生产、教育和研究的全面协调，提供智能制造解决方案

企业应该创新，产品应该颠覆。第一要务是技术、人才和技术团队。

不惜一切代价挖掘人才是方安江的口头禅。

不懂技术的方安江，引进了一大批相关行业的高学历人才和行业内的高级团队作为公司的技术骨干，吸收、消化、创新国外先进技术，将自动化和信息技术完美融合。

“我只是想让这些人摆脱行业的束缚，以便学习、整合和创新。”投资者方安江擅长资源配置。

"这家公司有许多受过高等教育的年轻人，有生活观念和很强的创新能力."蒋曼霞在视察富田精工后发表评论。

此外，福田精工还与合肥工业大学、华南理工大学、哈尔滨商业大学等国内知名大学合作，共同研究开发高端设备未来的创新方向，如联合研发“聚合物定位应用”、“在线杀菌”、“声波焊接切割”、“无人送料”等新项目，最终实现无人化生产。

根据客户需求，福田精工和华南理工大学已经应用了节能风机，将现有的四五个风机整合成一两个风机，并整合了高压风机的节能。通过计算得出，该公司开发风机的目标比原始数据低40%。

同时，我们与国内外知名企业合作，引进了磁悬浮技术、超声波技术等。，将改进后的设备从想法变为实践。

除了采用先进技术，福田精工还充分把握市场脉搏。

与业内其他设备公司不同，福田精工设立了产品R&D部和设备R&D部。在与下游客户沟通时，它不仅了解客户的设备需求，还与客户的产品需求进行沟通。基于客户的愿景和产品理念，结合福田精工多年的行业经验，设计新型一次性卫生用品。产品是根据产品设计图纸手工制作的，为客户提供了更真实的产品感受，避免了客户设计图纸和

在产品设计图纸确认之初，福田精工制作了许多各种尺寸的手工衣领样品，并与婴儿用品商店合作，为4个月至3岁的婴儿开展沐浴试衣活动。为每个尺寸的婴儿收集了10多套试穿数据和现场视频记录，并不断修改和优化现有的产品尺寸、款式和材料类型，最终确定产品形式，从而确定设备的工艺和风格。

“因此，该设备是为客户定制的独特设备，保证了客户在行业中的领先地位。”方安江说道。

福田精工通过生产、教育和科研的合作与整合，整合市场、技术和设备。

工业和信息化部规划司发展规划司司长姚俊在考察富田精工后，对这一模式表示赞赏。他说:“从国家层面来看，甚至从全球战略来看，未来的创新和发展是协调和开放的。因此，开展产学研合作研发是解决我国未来国家技术发展不足的重要途径。最初，单个企业的实力非常弱。风险、成本和周期对于一个企业来说太大了，无法发展，而且门槛非常高。因为外国公司占据了这些专利，如果你再进入，就很难突破。”

姚俊说:“在中国，确实有一批像福田精工这样的企业在推动中国自主自动化生产线的发展。从事高端装备，注重技术发展和用户需求，这是国内装备制造业过去所没有的特点。”

经过短短几年的发展，福田精工已经成为中国卫浴设备行业中具有完全自主知识产权的国内领先企业，打破了国外高端设备制造在该领域的长期垄断。

在蒋曼霞看来，富田精工是一匹黑马。

她说:“在过去的两三年里，它发展得非常快，在模式和全球化目标方面，它不同于其他设备制造商。他们已经从简单的模仿，从瑞光的R&D团队转变为在R&D的专注投资，在资金和人才上投入巨大。他们用互联网思维和更广阔的视野改变和颠覆装备制造业，自主发明和创新，力争在角落赶超和智能制造中引领行业发展。就像一条裤子，它可以说是一种创造性的消费。以前没有这种形式，现在这种形式是创造一种消费。”

(中国智能制造互联网工作组报告:陈龙浩君君宇都张玉蕾)