躬耕五载创佳绩 不忘初心绘宏图

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在过去的五年里，我们面对了经济下滑的正常趋势，并逆势而上。

在过去的五年里，我们一直在孜孜不倦地帮助甘肃的经济发展。

我在五年的春天去了秋来，五年来都是多雨多风。在漫长的历史中，五年只是沧海一粟。但对甘肃银行来说，过去的五年是一部辉煌的创业史，一部植根于龙源的奋斗史，一部甘于奉献的发展史。短短五年时间，甘肃银行从一个默默无闻的金融战士发展成为一家总资产超过2200亿元、拥有340多万公众和个人客户的城市商业银行。婺源银行业的“新人”不仅创造了一个又一个奇迹般的发展业绩，而且完成了从无到有、从小到大、从弱到强的发展

甘肃银行的成立，承载着省委、省政府的重托和殷切期望。成立省级商业银行甘肃银行，是省委、省政府为加快甘肃金融发展，壮大地方金融机构，从全省经济社会发展全局出发做出的重大决策。甘肃银行的使命是为项目建设、“三农”发展、甘肃中小企业和城乡居民服务，为甘肃的科学发展、转型升级(爱心基金会、净值、信息)、民族团结和繁荣做出积极贡献。

草根的感觉:

甘肃人民银行

省委书记在考察甘肃银行时指出，甘肃银行的品牌是“甘肃人民银行”，这是正确的，我们应该有信心把这个品牌建设好。经营理念不仅要有开放的心态，还要有草根情怀，这两者应该结合起来。开放的思想是能够接受先进的思想，草根的情感是发展要立足于龙源大地。

甘肃银行作为植根于当地的地方银行，始终与全省经济社会发展共命运，并根据省委、省政府的战略部署和产业政策，积极融入当地经济发展，与甘肃经济一起腾飞。在婺源大地上，甘肃银行随处可见，从全省三大战略平台到三大基础设施建设，从“6873”交通突破行动到“6363”水利保障行动，从支持产业升级到支持群众。创新创业，从异地扶贫搬迁、棚户区改造到保障性住房建设，从帮助“三农”发展到普惠金融，从双行动到精准扶贫，从惠民到惠民，五年来，甘肃银行一直致力于充分发挥“故土”和“地缘优势”，不断加大服务地方经济发展的力度，全力支持实体经济发展。凭着努力、汗水、勤奋和奉献，它赢得了人民的认可，赢得了主管当局的赞扬。本行连续三年获得“省长财政奖”，连续三年获得全省双拥“人心奖”。

双手用力:

以党的建设统领全局

习近平总书记强调，国有企业党组织起着领导和政治核心作用，这归结为一点，就是把握方向，管理大局，保证落实。甘肃银行作为省级金融企业，不仅充分发挥自身优势，不断发展创新，致力于管理工作，更重要的是，紧紧抓住党建“红引擎”，提升公信力，增强战斗力，凝聚凝聚力，为自身发展提供不竭的内生动力，高质量完成省委、省政府交办的各项发展任务。

五年的繁荣，一路寻找，一路收获。甘肃银行建立了14个基层党委、9个直属党支部和164个党支部，党员1518人。共产党员基本上覆盖了全行业务发展的每一个角落，参与了全行的每一项工作，甚至在每一项工作中发挥了非常重要的作用。

你知道的越多，你相信的越多，你练习的越多。五年来，甘肃银行党委认真落实中央小组学习制度。班子成员带头学习党的十八届、十八届、四中、五中、六中全会精神，带头学习习近平总书记一系列重要讲话精神。牵头研究落实省委、省政府的重大部署，定期开展集中学习交流，不断增强党委和班子成员的政治意识、大局意识、核心意识和整合意识，确保党中央、国务院和省委紧紧围绕中心工作，扩大业务范围。无论省委、省政府的工作重点在哪里，甘肃银行的业务都将得到开展，金融信贷支持将得到延伸，有力地推动省委、省政府的决策部署生根开花。

五年来，甘肃银行严格遵守党委的议事规则和决策程序，凡是“三重大”的事情，都是党委按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，通过集体讨论决定的。本行还牢固树立了“抓党建是自己的职责，不抓党建是失职，不抓党建是无能”的责任意识，将做好党建工作作为首要政治任务、责任和责任，以及业务发展。以同样的方式部署、落实、考核，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，在一级和各级落实，把党的全面从严管理推进到基层，做到全覆盖、无盲点、无盲点。同时，本行还开展了“三严、三实”专题教育和“两学一做”学习教育。通过专题党课、专题辅导报告、警示教育、主题党日活动、“两优一先”评选表彰、手机党课等方式。一、党建工作开展得有条不紊、生动活泼，工作作风不断改进，服务水平明显提高，在党建促发展中取得了良好成效

三年发展计划:

用速度和力量打造金字招牌

不管路有多长，都可以一步一步走完；不管路有多短，你都不能不站稳就到达终点。从“三年超千亿”到“夯实基础、调整结构、转型发展、提高效益”的战略转型，从“七个一”到“十二个多关注”，从“十大工程”到“以效益为中心”，甘肃银行以先进的战略思维引领全局，立足省情和市场条件，不断研究和丰富战略目标和发展基调，做出了辉煌的探索和发展

甘肃银行成立之初，紧紧围绕省委、省政府的区域发展战略，立足于推进甘肃省“与全国全面进入小康社会，建设幸福美丽的新甘肃”目标的实现，结合经营管理实际，经过反复讨论论证，制定了《甘肃银行2012-2014年战略发展规划》。 重点实施五大技术:系统建设、网络布局、团队建设、组织结构改进和业务模式探索。 长期发展应以扶持中小企业、民营企业、“三农”、非公有制企业和县域经济为基础，打造具有差异化发展特色的企业发展总基调。2013年，甘肃银行根据省政府“从上市开始，三年内总资产达到1000亿元”的要求和自身发展实际，确定了“三年内存款超过1000亿元”的业务发展目标。从这一刻起，甘肃银行业的后起之秀不断上演着一年一度的赶超剧。

成立不到两个月，截至2011年底，甘肃银行总资产为162.95亿元，总存款余额为101.93亿元，成功实现了“存款超100亿元、资产翻番”的预期目标；2012年末，总资产286.44亿元，一般存款余额202.25亿元，各类贷款余额139.84亿元；2013年末，总资产达到794.18亿元，一般存款余额为556.02亿元，各类贷款余额为298.2亿元；截至2014年底，总资产达到1547.96亿元，一般存款余额达到1066.72亿元，各类贷款余额达到562.04亿元。“力争上市开放后三年内总资产达到1000亿元”和“成立后三年内存款超过1000亿元”的目标超出预期。

成立之初的三年发展规划目标很快成为历史，“甘肃银行速度”成为行业传奇，甚至成为甘肃银行的金字招牌。时至今日，甘肃银行这块金字招牌依然光彩夺目，充满力量。截至2015年10月末，甘肃银行总资产达到1746.95亿元，总存款余额为1387.01亿元，各项贷款余额为773.6亿元；截至2016年9月底，总资产2226.46亿元，总存款余额1697.01亿元，贷款余额1050.03亿元。五年累计实现净利润51.98亿元，累计上缴税金26.43亿元。主要业务指标达到初始水平的25倍甚至30倍。从成立之初，已有41个营业网点，逐步建成拥有191个营业机构、89个便捷金融服务点、644台自助设备和121家离线自助银行的城市商业银行，形成了以兰州为轴心、以市、州、县为辐射的服务体系，开辟了服务农业、农村、县域经济的“最后一公里”。在中国银行业协会2016年商业银行稳健发展能力陀螺评价体系中，甘肃银行在城市商业银行综合排名中排名第11位，核心一级资本净值在全国银行业排名第67位。

面对复杂多变的市场形势和自身发展的需要，甘肃银行党委书记、行长李新经过深思熟虑，提出了“调整结构、促进转型”、“精细管理、特色管理”等相应的解决方案。2015年7月，在完成“十大工程”的基础上，提出了甘肃银行转型发展的总体工作思路:进一步突出“以效率为中心”的战略目标，立足“三农”和中小微企业发展，以信息技术、互联网增值和创新为突破口，以一体化管理为支撑，以精细化管理和提升风险控制能力为保障，以高素质专业人才建设为基础。

面对未来发展，甘肃银行通过对经济金融形势和城市商业银行发展趋势的认真分析、深入调研和反复论证，制定了新的三年发展战略规划，提出到2018年总资产力争达到3600亿元，各项指标满足上市条件。面对新的目标，甘肃银行家正以先进的战略规划和“敢想、敢做、敢战、敢赢”的精神，主动“进海洋，永不回头”。

四个服务方向:

为婺源的经济发展加油

石头的一边，架桥铺路，并迈开了来临的脚步；一层瓷砖覆盖在屋顶和屋檐上，承担起挡风遮雨的任务。甘肃银行作为省级地方法人银行，自成立五年来，与甘肃2600万人共命运，始终坚持“服务地方经济、服务农业、服务农村、服务农民、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，立足“四个重点”，提升“四个能力”，扎根龙源大地，服务社会发展。五年来，甘肃银行始终以真诚和感恩的心回报社会，关心公益。各类贷款投入2100多亿元，社会福利事业投入2200多万元。

聚焦重大项目，不断提升服务地方实体经济的能力。五年来，甘肃银行以甘肃丝绸之路经济带黄金地段为契机，依托“一带一路”和甘肃三大战略平台，以全省基础产业和特色优势产业为目标，重点支持省委、省政府关注的重大项目、基础产业、特色产业、龙头企业、产业结构升级和技术创新，满足了区域多层次、多样化的金融需求。其中，围绕全省“6873”交通突破行动，向空公路、铁路、航空公司提供58.06亿元信贷资金，以投贷联动的形式向惠亮高速公路项目提供资金支持，ppp交通建设项目顺利实施；围绕“6363”水利保障行动，积极对接省水利厅和甘肃水利投资有限公司，签署战略合作协议，为全省水资源配置、区域供水、农村供水、农田节水、防洪减灾、水生态保护提供37.52亿元贷款支持；围绕中华文明遗产创新区建设，综合运用信贷、信托、自有资金和定向资产管理等手段，投资35亿元支持省文发集团、读者出版集团、省广电网络公司等一批文化产业龙头企业，支持敦煌丝绸之路国际会展中心、嘉峪关华强文化科技产业基地、酒泉域文化博览园等一批文化产业项目，设立文化分支机构，专门服务文化产业发展；围绕兰州新区建设，对石化、装备制造、电子信息、水基材料、光电制造、生物医药等产业的融资支持达113.32亿元。通过各种渠道引进外资545亿元，支持地方实体经济发展。

以精准扶贫为重点，不断提高服务农业、农村和农民的能力。五年来，甘肃银行认真落实省委、省政府关于“双行动”、“1236”扶贫行动和“1+17”精准扶贫工作的部署，以“扶弱、扶小、扶专、惠民”为基础，积极努力成为精准扶贫、精准扶贫的实践者。总行成立了农业、农村和农民专业业务团队，一级分行成立了农业、农村和农民小微业务部。全行800多人直接从事农业、农村和农民金融服务。在具体实践中，甘肃银行重点支持马铃薯、中草药、林果、草畜、现代种业、果蔬六大特色优势产业，帮助建设特色农产品生产加工基地，支持农业产业化龙头企业326家、农民专业合作社、家庭农场4125家，向县乡水利、道路、棚改、旅游等民生项目贷款150亿元；定西区共发放扶贫贷款65.95亿元，惠及近15万户贫困家庭，提前三年完成交付任务。在“双操作”中，贴息贷款“富农贷款”投入1020万元，对连洁村投入253万元和228万元的协调资金，改善民生，形成了金融机构开展双操作的特色样本。甘肃银行自成立以来，累计投入涉农扶贫贷款598.47亿元。

聚焦中小企业，不断提高服务“双创新”能力。五年来，甘肃银行在甘肃省认真实施“大众创新创业”国家创新驱动战略及相关工作部署，积极努力服务中小企业。特别是立足本地市场，自主开发了一系列适销对路的贷款产品，形成了独特的服务模式。坚持白兰科技创新改革试验区，大力支持全省科技创新企业加快发展，已为200多家科技企业提供了信贷支持；成立科技分公司，专业支持“双创新”，设计并推出“科技基金增信”系列产品，以“融资+智慧融合”模式提供服务；为促进甘肃省非公有制经济发展，甘肃银行与省非公有制经济协调发展领导小组办公室、财政部、工商局共同研究采用政府提供“风险补偿”与企业支付“互助担保基金”相结合的方式。目前，全省申报的小微企业有3133家，申报金额超过150亿元。1，541户家庭完成了贷款前调查；探索金融业务与“互联网”的深度融合，有效利用小微企业税收信用评估结果，创新推出网上贷款产品“税收电子金融”，实现全过程电子化处理。目前，应用客户数量已达1310家；我们推出了个人网上贷款产品，如“薪酬电子金融”和“官方快速贷款”，以满足不同个人客户的信贷需求。五年来，甘肃银行在中小企业小额贷款上投资1700多亿元，有力地支持了全省中小企业的发展和壮大。它承担了解决中小企业融资难、融资贵的不可推卸的责任，也为实现自身特色经营开辟了新的发展道路。

聚焦普惠金融，不断提升服务城乡客户的能力。五年来，甘肃银行坚持“客户第一、和谐共赢”的服务理念，不断创新惠民惠民的金融服务和产品，积极努力回馈社会，构建和谐卫士。在具体实践中，甘肃银行继续推进网点延伸和服务下沉，使服务盲点得到充分覆盖，弱势群体受益；我们不断拓展便民金融渠道，先后开发企业网上银行、个人网上银行、手机银行、微信银行、直通车等电子渠道，创新服务城乡居民的方式方法。此外，自推出以来，本行对借记卡实行“零收费”，共发行借记卡425万张，预付1亿多元，客户免收手续费。它还代理了许多便民业务，如对不同地方的道路交通违规行为进行罚款和处罚、广播和电视网络收视费、收取电费等，为城乡居民的幸福生活带来了便利和快捷。其灵活高效的金融智能存款和经济安全的金融管理是众所周知的优质金融产品。同时，甘肃银行还通过赞助和捐赠等方式积极支持社会公益事业。投资400万元赞助嘉峪关铁人三项世界杯；投资200万元赞助2015甘肃白银中国汽车越野锦标赛；投资150万元赞助2014、2015和2016年的伏羲大典；投资50万元举办第三届、第四届国际文化产业大会和甘肃省文化博览会；投资235万元赞助甘肃省第六届、第七届大学生创新创业大赛；投入60万元赞助2015年和2016年兰州新区创新创业大赛；投资20万元在天水市举办首届汉字听写大会；向两当县“双联爱心教育基金会”捐赠350万元；向岷县地震灾区、庆阳、天水等灾区捐赠100多万元。，展示了甘肃银行致力于公益事业，在加快自身发展的同时真诚回馈社会的服务理念，展示了一个优秀企业的社会责任。甘肃银行也在不断扩大和延伸履行社会责任的范围，严格遵守反不正当竞争、反商业贿赂、反洗钱等行业规则，积极树立绿色低碳形象，为“上一层楼”的未来发展奠定坚实基础。

立足于陇原大地的甘肃银行家，将继续保持高昂的斗志，日夜追逐月亮，乘风破雨，开拓创新。他们将用汗水证明自己的价值，用坚实的足迹展示甘肃银行的责任和义务。

五年的艰苦工作:

依靠精细化管理开始新的旅程

如果世界是困难的，它一定是容易的；世界上的大事必须在细节上完成。甘肃银行秉承“精益求精，百年老店”的企业愿景，突出重点，精益求精，持续推进精细化管理，确保全行健康运营。

突出公司治理。甘肃银行严格遵守《公司法》、《商业银行法》等法律法规，遵循股份制商业银行公司治理的基本标准，构建“三会一层”的现代公司治理组织架构，实行分级授权管理机制，确保公司治理机制的顺利运行和重大决策的合规性、科学性和有效性。按照“有限授权、相互制约、事后审查”的原则，对财务管理、风险管理、授信审批、会计核算等关键业务的操作流程进行细化，业务决策和风险控制水平稳步提升。

突出风险管理。甘肃银行不断完善内部控制体系，提升风险管理能力，引进国内外成熟规范的管理理念和方法，先后构建了全面风险管理体系、内控合规和操作风险管理体系，逐步建立全行内部控制和操作风险管理一体化架构，将“防控重点风险、保持风险底线”的原则贯穿于整个业务流程，确保各项业务发展的风险防控全覆盖。

突出科技支撑。甘肃银行把科技创新作为引领发展的第一推动力，推动科技发展。甘肃银行成立之初，仅用9个月时间就自主研发并投入生产了第一代综合业务系统，对业务发展、产品创新、风险管理和业务决策起到了重要的推动作用。为了适应业务发展的需要，甘肃银行制定了未来五至八年的it战略规划，并开始建设新一代核心银行体系，这将有效推动产品、服务和管理创新。根据互联网金融发展趋势，甘肃银行加快战略转型和金融创新步伐，建立了网上银行、手机银行、微信银行、直通车等主流电子银行渠道，实现了业务从线下到网上结算的转移，降低了交易成本，提高了工作效率，拓展了服务触角。

突出文化导向。甘肃银行以企业文化为价值导向和精神纽带，培育先进理念，积累优秀文化，逐步形成“诚信、开放、进取、负责”的核心价值观、“为客户增加财富、为股东创造价值、为员工实现梦想、为社会负责”的企业使命、“特色发展、稳定深远”的发展理念等一系列企业文化理念，体现了甘肃银行作为企业公民的身份。通过深化《企业文化建设实施方案》的实施，将企业文化渗透整合到经营管理的全过程，为全行的可持续发展提供良好的文化氛围和强大的精神动力。

站在新的起点上，甘肃银行将以新的三年发展战略规划为指导，不要忘记，您的首创精神将继续前进，朝着建设资本充足、经营稳定、特色鲜明、充满活力、服务优质、效益良好的现代化城市商业银行的目标阔步前进。