““干事档案”构建管人察人用人新机制”

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本报(记者庄电一)在宁夏石嘴山市的所有机构、乡镇、街道上，各干部、员工都有动态的“干事文件”，所有人的业绩一目了然。 以上记载成为年度审查、评定优先、选拔采用的第一依据，石口山市通过此文件构建了管理者、警察、使用者的新机制。 评价是科学，如何才能对各级干部进行正确的评价，调动全体员工的积极性？ 以往，很多地区、多个机构普遍存在日常监督管理不足、平时评价不足、年度评价过于粗糙的问题 比较这种情况，石嘴山市进行了创造性的改革:将年度末审查改为季度评价，在评价中强调工作实绩和干事的效果，以要点工作和创新工作为评价要素，细化上班状况、态度、工作性能的评价，“重点式、项目 为了使评价更公平、公正、正确，他们采用“领导评价、大众评价、实绩公示”的方法，根据各自承担的工作量、工作难度、工作效果进行民主评价，对领导评价和大众评价相互证明、定性和定性 谁不工作，工作多工作少，工作做得不好，都在公布栏里公布，一目了然 由此，优秀者不言自明，懒惰者无语地反驳，所有人都有需要干事、很多干事的动力 不仅如此，石嘴山市还将每个人的“干事”效果与他们的年度审查、评价优先、选拔录用相结合，进行业绩排名 推荐后备干部、选拔干部时，不仅要参照“干事资料”，据此写考察资料，而且要以此为第一根据，公示这些资料 “干事”优秀者至此获得了选拔使用的“优先通行证” 石嘴山市自去年以来，提拔了116名干部，都是“干事优秀、业绩突出、大众公认”的人 另外，71人被评价为“通常”，其中5人被取消了初期提名资格，14人没有事业，不作为，因延迟而成为说明责任 现在，石口山市的“干事档案”遍及全市246个单位，7760人，形成了管理人、警察人、使用者的新机制