农牧业合作社使右旗的农牧民致富

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单一的传统农牧业生产模式在当前激烈的市场竞争中表现出不适应性。如何突破传统农牧业经济抗风险能力差、集约化水平低、市场销售自主性弱的瓶颈？巴林右旗在农村管理体制改革的创新中着力建立农牧业合作社。

记者在右旗查干木伦苏慕沙布尔泰村见到了这个村子里的一个大养羊人孟河。2009年，他领导成立红星肉羊专业合作社。经过几年的发展，现已发展成为一个占地95亩、房屋150平方米、棚子2400平方米、饲草基地420亩、集体牧场2.8万亩的大型畜牧专业合作社。吴··说，合作社现在集体管理2000只羊，成员家庭饲养15000只羊。辐射迫使周围的牧民饲养32，000只羊。2013年，光是养羊一项就能为全嘎查牧民增加450万元的收入。

据了解，红星肉羊合作社等合作组织在全国各地如雨后春笋般出现，取得了可喜的成绩。2013年，旗内新增注册农牧业合作社80个，全旗农牧业合作社336个，注册资本7.8亿元，成员3198人，带动农牧民6000多人，人均增收900多元。

早在2008年，优奇就以培训农村牧区经纪人为突破口，重点培养和引导一批在农村牧区有一定经济基础、有一定影响力和号召力的大型农民担任农村牧区合作社的领导。那一年，出现了32个农牧业专业合作社，赵无大养殖专业合作社就是典型的例子。合作社不仅带来可观的经济效益，还解决了许多农牧民自己做不到的事情，解决了困扰农牧民的区域布局、规模化生产和品牌销售等问题。经过几年的探索，右旗初步形成了组织建设、发展乡镇工业、生活在经济的一面、富民的一面的发展格局。

创建绿色农产品和畜产品生产加工基地是关键的一步。查干木伦合作社是旗内第一个获得QS食品工业认证的合作社。合作社采用合作社+农牧民的形式育肥肉牛，并通过深加工生产牛肉干和牛肉罐头，销往其他地方并进入当地市场。退费后，走品牌发展之路，合作成员每头肉牛收入增加800多元，是会员的荣幸。品牌效应带来的利益越多，合作农牧民就越有兴趣打造品牌产品。许多合作社和协会，如陈胜谷物种植专业合作社、塔林肉类乳品专业合作社和萨罗拉肉类牛羊养殖协会，正在申请QS认证。全旗许多农牧业合作社都注册了自己的商标品牌。

农牧业合作社是由农牧民自发组成的合作组织。如何保障股东权益？剩余分配的基础是什么？赵五达水产养殖合作社的成员阿拉坦·阿基尔出具了《股权关系证明书》，可以解决这一疑问。事实证明，近年来，右翼委员会和政府通过加强《合作社法》的宣传，有效地促进了农牧业合作社的规范运作。在政府的监督下，所有合作社都制定了各种规章制度，界定了合作社的成员和资金，澄清了股权关系，并颁发了与农牧民成员的股权关系证书，作为分配所有者权益和收益的依据。这种规范清晰的管理可以有效地组织生产，大大增加合作社成员的收入，保持合作社的实力不断增长。(常驻记者李京生·马国栋)