平庄煤业公司红庙矿加强班组长队伍建设

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近年来，国家级庄煤业公司红庙矿坚持不懈地开展“三个一”活动，加强了班组长管理，突出了班组长队伍建设，为矿井双文明建设奠定了坚实基础，促进了各项工作的健康发展。

每月初一日下午，是红庙矿各基层公司班会的开会时间，也是井班组长的活动日。很难交流团队管理经验，总结上个月工作的得失，安排本月的工作重点。先进的团队管理经验发表在《红煤政治工作》杂志上，为团队领导搭建交流经验的平台，促进团队领导综合素质的提高。该矿还从德、能、勤、绩四个方面入手，要求各党支部每季度对班组长进行一次考核评比，公布评选出的优秀班组长，给予经济奖励，对表现差的每人罚款100元。矿井每半年对班组长进行一次安全管理知识和业务知识培训，考试合格者被认定为合格班组长，考试不合格者建议取消班组长职务。该矿还提倡无功功率过大的理念和做法，并解雇那些思维不积极、任何时候都不工作的团队领导。同时，规定新提拔的组长试用期为半年。试用期满后，必须经过规定程序的严格考核，考核合格的方可正式任命；将组长纳入管理层进行管理。矿工将建立队长的个人档案，安全监督科将建立队长的安全绩效档案，以双重方式管理队长。(通讯员宋国刚)