你只听说王健林凌晨五点健身 却不知道他对体育产业的野心有多

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两天前，中国首富王健林的一天日程安排着火了。除了一天之内在两个国家三个城市疯狂的工作方式外，我岳父5点起床健身的细节被媒体谈论得最多。毕竟，健身是中产阶级的热门话题。如果你没有看到马拉松到处开花，这表明中国的体育产业即将爆发。

中国官员表示，到2015年，中国体育产业的总规模将达到5万亿元，政府已经宣布体育是下一个经济增长点，各种公司都在争先恐后地竞争。例如，乐视体育、阿里体育、百度体育和阿里体育的计划包括利用阿里巴巴在线商品消费的大数据，鼓励这些用户成为体育迷和参与者，然后在体育赛事、商品和设备上进行消费。

相比之下，王健林在跑步机上的想法并不像买健身房、买俱乐部、建体校那样低级。他最近在金融新年晚会上的讲话让人们知道万达有这样的雄心。

买一个俱乐部太低了，不能做高端活动

不久前，随着里皮执教国家足球队的决定，许家印被媒体包装为中国体育的救世主，恒大足球队和女排两大俱乐部被普遍认为是中国体育的发展方向，但现在这些壮举可能会被王健林嘲笑。

王健林的原话是这样的:

万达进入运动场后，很多人建议我去足球俱乐部和篮球俱乐部。似乎只有体育俱乐部才能称为体育产业，这是一个非常肤浅的认识。根据我对体育的长期研究和理解，我倾向于把它分为三个部分:A、B和c

其中，A航站楼是体育产业中的国际组织，既包括重大综合性赛事的国际组织，也包括单项赛事的国际组织。企业拥有终端是非常困难的。目前，世界上数百个体育组织基本上都是非营利组织，如国际足联和国际奥委会，只有少数由家庭控制。严格来说，这些组织也是公司。他们出售转播权，有收入，并在账户中存入数十亿美元或更多。

B-end of sports industry是代表这些体育产业组织或品牌赛事的转播权和营销权的公司。例如，我们收购的盈方是一家B端公司。冬奥会有七项个人冰雪项目，包括冰球、滑雪、滑冰等。这些单独活动的版权和营销权都由英方独家代理，但它很少自行组织活动。

体育产业的c端是一个特定的单一体育竞赛或单一体育俱乐部。b端和A端才是体育产业真正的高端。

王健林说，他总结了世界体育产业的四大发展趋势。

1.体育和商业的融合，现在体育必须从商业的角度来考虑。可以说，商业的概念已经渗透到所有的竞技体育中，渗透到竞技体育的各个方面；

2.随着体育与媒体的融合，媒体与体育赛事的结合越来越紧密，体育赛事成为各种媒体的核心资源。

3.随着体育与旅游的结合，体育赛事已经成为刺激旅游消费的重要方式。例如，奥运会和世界杯的组织者不仅可以名利双收，更重要的是，这些赛事的后效应明显，体育产业与旅游业的融合日益增强；

4.随着体育与社会发展的融合，体育已经成为国家特别是城市发展的重要机遇和载体。

考虑到我的岳父也在几条战线上作战，比如商业地产、娱乐和媒体，要理解这种水平的体育并不容易。相比之下，对中国体育产业的认识还相当肤浅:根据政府部门发布的信息，2014年中国体育及相关产业的收入不到3000亿元，但体育及相关产业的表述意味着运动服和运动鞋被算作体育产业。事实上，按照国际惯例，只有体育赛事、体育经纪人和体育媒体才是真正的体育产业。因此，按照这个标准，中国体育产业的规模将达到1500亿元人民币，而美国体育产业在过去的十年中以数倍于gdp的速度扩张。

对比阿里体育在过去两年的表现，我们会发现万达已经走得够远了:

阿里体育也成立于2015年。近年来，阿里体育已就转播nfl比赛和赞助世界俱乐部杯达成协议，并与巴西球星罗纳尔多、拳击和篮球当局签署了合作协议。此外，阿里体育计划为国际体育明星和运动队提供专业的网上商店和个人主页，以促进这些明星和运动队与数百万消费者之间的联系。此外，他们还表示将把重要活动引入中国，并建立现代票务系统。

从这个角度来看，阿里的想法主要局限于电子商务平台和媒体渠道的建设。然而，尽管王健林的想法很有远见，但现实是残酷的，体育和文化娱乐仍然是不合理的，文化娱乐行业缺乏外国巨头也可以发挥的风和水。国内票房市场、微博、直播平台等地方的崛起就是一个例子。运动是不同的。数百年来，现代体育产业的顶级赛事一直掌握在欧洲人和美国人手中，从奥运会和世界杯到各种锦标赛

中国体育产业要想获得高利润，占领产业链的高端，就必须融入西方体育竞赛圈。近年来，万达梦寐以求已久，但并不是那么随意。

万达以10亿美元收购盈方，最终挤进了这个圈子

目前，大并购的逻辑无非是两个。一是抢占先机实现布局，二是进入一个我曾经无法通过婚姻达到的圈子。前者在娱乐媒体领域非常普遍，而后者非常适合目前国内的体育公司。收购，因为在体育方面，国外和国内的差距不是一点点，这更多的是与传统和文化有关，而与技术和入口无关。要成为体育产业链的高端，国内企业必须想办法挤进西方人的圈子。

万达的思路很清晰，从王健林口中的B端开始，掌握一部分赛事经营权，逐渐进入西方人的这个圈子。在这一逻辑下，我们可以很容易地理解去年以来万达的几次里程碑式的收购:2015年收购马德里竞技俱乐部20%的股份，然后以10亿欧元的总投资收购盈方。此次收购由万达与桥点和盈方管理层共同完成，其中万达出资5亿欧元，占68.2%的股份。万达集团董事长王健林表示，盈方管理层在此次交易中投入了3000多万欧元现金。

盈方就属于万达最想要拿到的、似乎也是唯一能够踮起脚够得着的苹果，盈方总部位于瑞士小城祖格的，是享誉全球的专业体育营销公司。业界普遍将瑞士盈方与img（国际管理集团）、octagon（八方环球）、lagardere sports（拉加德雷体育）、wsg（世界体育集团）并称全球五大体育营销公司，但这五家公司业务重心和擅长的运动项目有所不同。前台是万达最想要的苹果，似乎也是唯一可以踮起脚尖接触到的。盈方总部位于瑞士楚格，是一家世界知名的专业体育营销公司。瑞士盈方、img(国际管理集团)、八角(八党全球)、拉加德体育(lagardere sports)和wsg(世界体育集团)被普遍认为是世界五大体育营销公司，但这五家公司的业务重点不同，体育也不错。

本集团促进产业发展主要体现在权益销售、电视信号及节目内容制作、活动运营、品牌推广、赞助商服务、网络娱乐等诸多方面。据了解，2004年，盈方代表了世界四大赛事中的三大赛事，即奥运会、世界杯、f1和美洲杯赛舟会的推广业务。2004年至2007年，汪潮涌担任盈方亚洲的独立董事。

李新忠投资集团董事长、盈方亚洲前独立董事汪潮涌认为，作为一家总部位于瑞士的体育营销公司，盈方最大的优势在于人脉。世界上许多大型国际体育组织，如国际奥委会、国际足联和国际汽联，总部都设在欧洲和瑞士，甚至有许多是由瑞士人发起的。

盈方扮演了万达体育的起点角色，万达希望依靠盈方在体育行业建立个人关系。通过他，它先后获得了美国wtc等一系列赛事，并逐渐将国外优秀赛事移至中国。引进和培养一个大型国际比赛需要十年甚至更长的时间。万达举办足球中国杯、环广西自行车赛等。，其中一系列基本上都是这种风格的游戏。通过这种和解，万达拥有了自己的知识产权。如果万达在未来举办10到12场比赛，每个月都有体育赛事，这个价值会非常高。

别看这张脸，只要看看白银，2020年的净利润至少要有10位数

对于万达体育的新玩法，王健林提到，首先是扩大与国际组织的合作，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事知识产权；二是开展国际产业并购。三年前，它斥资10亿欧元收购了欧洲最大的体育公司英方(Infront)，这也是万达体育的起点，以便在体育行业建立个人关系。然后，通过他，他先后在美国获得了wtc等一系列比赛，并逐渐将优秀的国外比赛转移到中国。第三，引进大型国际比赛需要十年甚至更长的时间。万达举办足球中国杯，环广西自行车赛等等，一系列的比赛基本上都是这种风格。通过这种和解，万达将拥有自己的知识产权。如果万达将来举办10到12场比赛，每个月都有体育赛事，这个价值会很高。更关键的是，王健林表示，万达在进行体育运动时必须确保持续盈利，企业不盈利是不道德的。他介绍说，建俱乐部是体育产业的一个方面，但这不是万达体育公司的目标。因为很少有俱乐部赚了大钱，不管球是什么。我们不看脸，我们只看银子。当然，我们必须大惊小怪，但我们必须在忙的时候赚钱。

王健林表示，万达体育的目标是在2016年的全球综合报告中实现良好的利润，2020年的净利润至少要达到10位数字，或者几个10位数字，这样万达体育公司才能在资本市场上市，并作为一个具有独特性、高价值和可持续盈利前景的优秀公司为中国资本市场做出贡献。

体育真的是一个篮子，任何东西都可以放在里面，不管你是生产运动鞋，卖健身卡，还是像腾讯一样播放nba赛事。但它也叫体育，但它的含金量却大不相同。与万达体育的红土场相比，阿里巴巴和乐视体育只能算是小巫见大巫。当然，现实是残酷的。万达要多久才能挤进西方人的竞争圈？